2か月に一度の面談は
その人の成長と課題を知る機会として大事にしています。

 

任される仕事が徐々に広範囲になったり
密度が上がったりすれば
当然戸惑いも増し、実力不足、経験不足が露呈しますが
その時の心の持ち方や勉強の仕方を知るだけで
2か月後にそれを乗り越えていたりもします。
それを見ることは楽しみでもあります。

 

面談で変化が大きい人は
隠さず率直に話してくれる人、それと
本人が真剣に成長を求めている人。

 

上司側も説教する気はさらさらなく、
自分の体験を伝えてなるべく早く実力をつけ
もっと活躍してもらいたいのが本音。

そのために忙しい時間を割いて
一人一人面談してくれています。

面談からいつの間にか会社の戦略会議になる人もいるので
これはなかなか侮れない時間です。

 

 

話を聞いていて、私が時々こじあけるのは
「がんばります」とか
「もっと良くなるようにします」という言葉。

 

この、何か言っているようで何も言ってない言葉。

 

これを出すことで思考がそこで止まってしまう危険な言葉。

 

 

会話を止めたいときにあえて使ってしまうこともありますが（笑）
面談では前向きに改善するための話なので「がんばる」とか「よくする」を分解して
何をどうするか、具体的になるまで考えてもらいます。

具体的に何をするか決まってないと
次も変わってないのは当然の流れ。

 

行動をこれ以上分けられないほどに細分化すると
手をつけやすくなるし、
わずかであっても進捗が見えやすくなります。

特にTODOリストを作って実行するとき
迷わず考えずにすぐできるものでないと
チェックも行動も曖昧になります。

 

行動の分解ができる人は
具体的に動ける人、成果の早い人だと思います。
自分のぼんやりした目標や課題を
どれだけ具体的なアクションに変換できるか。
成長の差はそこにあるのではないかと思っています。